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關於中山
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學校發展特色及目標與願景
學校發展特色及願景與目標
School Development Characteristic and Vision
學校自我定位
回應社會變遷醫療需求;培養優質健康照護人才。
學校發展特色
深具醫學人文與服務胸懷,緊扣社會脈動與醫療需求
中長程校務發展計劃願景與目標
  •   中山醫學大學近五年積極進行軟、硬體的改革,包括興建容納六千人上課的「正心」教學大樓(99年),以及17層樓高的「汝川」智能醫療大樓(100年)。除了提供最優質的教學環境,也提昇了臨床實習的品質。同時,雖然未能獲得教學卓越計劃獎助,仍然積極進行「教卓」改革,包括:行政組織改造、教評制度實踐、師資質量提昇、學習內容改革、教學設施改善與溝通管道暢通等。
  •   在學校「自我定位」以及「特色發展」上,一直本著醫學大學的創校精神,以積極「培養優質醫學人才,研發最新醫療技術」為矢志。然而面對社會環境的快速變遷,新興的醫療與社會問題,學校在100學年度進行內部廣泛的討論,最後在101學年度提出新版「102-105年中長程校務發展計畫」,新版的「中長程校務發展計畫」旨在針對台灣目前以及即將面臨的的各種醫療與社會問題,提供優質的服務人才與解決方案。同時以「創新、特色與深耕」的精神,發揮醫學大學服務社會本質。
  • 綜觀台灣近年及未來面臨了下面幾個重要的醫療與社會問題:
    1、人口老化以及老化帶來的各種疾病與失能問題
        (例如:各種慢性病、老人失智與失能所衍生的長期照護、外籍看護工照護品質等問題)
    2、現代科技與生活習慣帶來的各種健康衝擊與疾病
        (例如:電視兒童、網路成癮、肥胖、憂鬱症與癌症等所帶來的新疾病等問題)
    3、生活環境污染以及食品安全衛生的把關與改善
        (例如:電子業、石化業所帶來的環境污染,食品添加物所帶來的健康危害)
    4、醫療照護集中城市造成偏鄉醫療缺乏與品質問題
        (例如:加強偏鄉社區醫療及健康營造議題,如何利用數位科技發展醫療共享等)
    5、貧富差距擴大、弱勢族群增加所衍生的社會與醫療問題
        (例如:貧困獨居老人的醫療與安養、新移民母親的教養問題)
    6、健保制度設計與醫療照護人才失衡所衍生的問題
        (例如:健保嚴重虧損,內、外、護、兒、急診醫師五空、護理人才流失)


    因應上述問題以及社會變遷所產生的醫療照護需求,本校重新定義「自我定位」為:「回應社會變遷醫療需求;培養優質健康照護人才」;以及「學校發展特色」為:「深具醫學人文與服務胸懷,緊扣社會脈動與醫療需求」。為能達成上述目標,將計畫分成六個主軸,再細分成20個策略,每個策略再訂出2-5個行動方案來達成目標。

  • 【主軸一】培養優質醫學人才,落實教學品保機制:
    主軸在教學優化與人才培育:引導學生自主學習並且落實跨領域人才養成;利用社會服務體驗所學專業並且回饋教學改進與職涯規劃。(包括四項策略:1.1厚植基本能力,引導跨域學習;1.2紮根社會參與,落實學以致用;1.3強化適性發展,導航專業職涯;1.4推升教師知能,學用無縫接軌。)
  • 【主軸二】回應社會問題需求,拓展跨界合作聯盟:
    主軸在結合研究與社會責任:透過與政府單位的各項合作,協助改善醫療衛生議題;結合校與產業界的研發,發展特色研究與實驗室認證。(包括四項策略:2.1導入食品、環境安全衛生實驗室認證,開創產學新契機;2.2 整合研究資源,改善論文品質;2.3 發展特色研究領域,加強產學合作。)
  • 【主軸三】接軌國際醫療脈動,提升國際競爭力:
    主軸在國際化與提升競爭力:結盟國內外大學以提升系所國際化,增加國際學生人數;通識課程國際化並實踐國際人道醫療。(包括四項策略:3.1深耕語言強化,鼓勵國際互訪交流;3.2校園國際文化接軌,境外醫療服務學習。)
  • 【主軸四】整合學校醫院資源,擴展雲端資訊系統:
    主軸在校院整合與提升效率:整合並簡化學校與醫院的行政組織;透過雲端資訊系統提升教學、行政與研究的統合與效率。(包括四項策略:4.1整合學校與醫院行政組織系統,凝聚教學研究資源;4.2整合學校與醫院多項電子學習平台,提升使用成效;4.3整合教務、學務等行政體系,建構大學智慧雲端系統;4.4建構學校與醫院無線數位網,推廣遠距行動數位學習。)
  • 【主軸五】營造友善校園環境,改善師生教研空間:
    主軸在環境再造與改善:創造充滿人文氣息的教與學環境,優化休閒及體育活動空間;整合與改善研究環境與設施。(包括四項策略:5.1 重視性別平等與學生輔導,建立友善校園;5.2 提升身心健康休閒活動及輔導,提倡健康樂活;5.3 持續空間整合與合理分配,提升使用效能。)
  • 【主軸六】提升學校整體聲望,開源節流健全財務:
    主軸在永續經營與發展:透過品牌行銷、緊扣社會人才需求、凝聚海內外校友來確保生源;再透過綠能節約,開發多元收入與募款來健全財務。(包括四項策略:6.1運用主題行銷建立系所品牌,打造校院整體特色;6.2建構社會責任績效評估與檢核機制,緊扣社會脈動;6.3打造節能省碳的綠能永續校園,培養節約勤能美德;6.4開發多元收入管道,凝聚校友力量,推動合作性募款。)


四大特色領域
結合跨領域人才,從事國家級研究計畫、帶動創新醫療研究,邁向研究與教學並重之醫學教育中心及醫療重症
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